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乘桥头堡建设东风 提升为农服务水平
发布时间:2012年07月24日 点击数: 【字体: 收藏 打印文章
 

20097月胡锦涛总书记提出把云南省建设成中国面向西南开放的重要桥头堡后,加快桥头堡建设,把云南建设成为中国沿边开放经济区成为云南发展的重要目标之一,同时云南省人民政府大力开展兴边富民工程,着力提升沿边开放水平改善民生。作为云南省农资流通领域的龙头企业,云南农业生产资料股份有限公司,多年来在保障农资供应,发挥供销农资系统主渠道作用方面发挥着重要作用,为我省农业生产的发展做出了积极的贡献。在新的形势下,如何抓住桥头堡建设的大好时机,发挥自身优势,在对外开放和兴边富民中发挥应有的作用是摆在公司面前的新课题。

  云南农业生产资料股份有限公司其前身是云南省农业生产资料公司,成立于五十年代,主要从事化肥、农药、农膜、农机具等农资商品的批发和零售。公司注册资金5370万元,近几年,公司年销售化肥超过60万吨,销售额超过15亿元人民币,2008年、2009年、2010年,在云南省百强企业中分别名列第645789位。公司在云南省主要物资集散地有10余万平方米仓库,7条铁路专用线。公司下设昆明、甸尾、大理、禄丰、开远、曲靖、水富、农药等八个分公司和一个进出口部,零售网络有20多个经营部,40余家直营店,上百家加盟连锁店,是我省最大的农资流通企业。

  自九十年代末期农资市场逐步放开后,市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中生存和发展,不断提升为农服务的能力和水平,是公司面临的新问题。过去,由于经营理念上的问题,企业一度片面追求经济效益,偏离了为农服务的根本,导致经营品种日益减少,市场份额逐年下滑,企业效益不能得到长期稳定的提高,为农服务的能力逐渐减弱,结果是即丢了经济效益,又丢了社会效益。

  201010月,公司在云南省供销社的直接领导下进行了资产重组,规范和完善了公司法人治理结构,重新成为社有资产控股企业,并进行了清理整顿,在企业经营理念、经营方向和内部管理上进行了大刀阔斧的改革。重组后的企业,在性质、职能方面都有很大转变,主要体现在以下几方面:

  一是转变经营理念。把配合政府落实支农惠农政策作为企业工作的重要内容,把做好各级政府化肥储备、配合政府做好边贫肥及救灾肥的调拨供应工作放在首要位置。公司在2011年继续承担了10万吨省储备化肥和5万吨国家级储备化肥的任务,公司全力以赴做好储备化肥的采购、储备和调拨工作,改变了过去把财政补贴发放到经销商手上就了事的作法,改为采取造册登记,通过经销商把财政补贴发放到农民手上的办法,把政府的支农惠农政策实实实在在地落实到农民手中,做到了农民得实惠、政府得民心、公司得发展

  二是转变经营方式。为更好的服务三农,公司认真贯彻云南省人民政府与全国供销合作总社签署的《推进农村现代流通网络建设加快云南特色产业发展合作备忘录》,落实建成符合云南实际的农资连锁配送经营网络的目标,公司改变了过去单一经营批发业务的状况,提出批发零售两条腿走路的经营思路。在巩固和扩大批发业务的同时,通过自建和与各地供销社联合的方式,在全省范围内大力开展云南农资连锁超市(店)建设,一方面把公司的经营业务延伸到乡镇一级,同时把公司的经营范围由原来的化肥、农药扩大到化肥、农药、种子、农膜、农机具、饲料六大类,使农民能够一站式购齐农资商品,以此来降低流通费用和降低农民的购买费用,发挥了供销农资企业支农惠农的功能。公司计划到2012年新建成100家农资连锁直营店,并建立起完善的农资配送体系,打造一个覆盖全省的农资连锁配送销售网络系统。

  在搞好省内化肥供应的同时,公司结合自身的业务工作实际,积极搞好对外出口工作,2010年以来对东盟国家的化肥年出口量已达3万多吨,成为公司一个新的利润增长点。同时根据边境贸易不断繁荣的情况,公司积极筹措在德宏州和版纳地区设立经营机构,一方面填补过去经营网点的空白,同时也为开展边境贸易创造有利条件。为进一步提高市场竞争力和抗御市场风险的能力,以市场为导向,公司加快了企业集团组建步伐,201111月以云南农业生产资料股份有限公司为母公司,组建了云南农业生产资料集团,以推动社有企业联合发展,做大做强供销企业,为企业的长远发展打下坚实基础。

  三是强化为农服务措施。公司通过发放宣传资料、设立免费服务热线、聘请农化专家为技术顾问等,对买不买云农股份公司商品的农民,均一视同仁地免费解答在农资使用中的任何问题,普及科学用肥科学用药知识,引导农民正确使用农资商品,同时配合各级政府在农资市场打假治假,积极引进名牌优质农资商品,杜绝假冒伪劣农资商品,切实保护农民利益。

  四是加强内部管理。为了适应市场经济的激烈竞争,公司强力推进加强和改进企业内部管理,提出了科学管理、民主管理、规范管理的要求,通过健全和完善管理制度,采用先进的信息化管理手段,集思广益征求管理意见等措施,提升公司管理水平。经过一年多的努力,公司在制度建设方面初见成效,扭转了过去无章可循、有章不依的管理混乱局面。

  五是承担社会责任。公司在注重经济效益的同时,主动承担社会责任,发挥好农资销售龙头企业的作用,维护农资市场的稳定,维护农民利益。近年来,公司已经五次向灾区和贫困地区捐赠化肥近100吨。

  桥头堡战略的实施对云南企业来讲,既是机遇也是挑战,为此公司首先要找准在桥头堡建设中的战略定位,加强与国家、省发展战略和十二五规划的对接,加快现代农资流通网络建设的步伐,促进企业的发展;其次紧紧围绕农民得实惠、政府得民心、公司得发展的企业发展目标,立足为农服务,积极促进我省农业产业化水平的提升,配合各地做优做强农业特色产业,不断提高市场占有率,充分发挥供销农资销售主渠道的作用;第三充分利用中国东盟自由贸易区平台。抓住有利时机,立足云南省内市场,面向东南亚市场,积极开展对外贸易,进一步拓展企业新的发展空间;第四积极配合各级政府扶贫开发工程,推进兴边富民工程,共同推进和谐社会建设,为改善民生、惠及各族群众做出自己的贡献。

  把云南省建设成为我国面向西南开放的重要桥头堡,意义重大,供销农资企业应充分抓住这一机遇,解放思想,开拓创新,团结拼搏,扎实工作,努力提升为农服务的水平,更好地融入桥头堡建设,为云南省农业生产的发展和桥头堡建设做出新的更大的贡献。

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